M&NA-BERATUNG · FÜR VERKÄUFER · ZÜRICH, SCHWEIZ

Ein Verkauf kann beenden, was Sie aufgebaut haben.
Ein Zusammenschluss nicht.

Verkaufen Sie an einen x-beliebigen Käufer, wird Ihr Unternehmen nach den eigenen Zahlen bewertet, Umsatz, EBITDA, Vermögenswerte, und meist einfach einverleibt: Stellen gestrichen, Marke aufgelöst, Team zerstreut. Wir suchen zuerst nach einem Käufer aus Ihrer eigenen Branche, der durch Zusammenschluss wachsen will, nicht liquidieren, jemandem, der Ihre Mitarbeitenden und Ihre Kunden will, nicht nur Ihre Kundenliste. Das bedeutet meist auch einen besseren Preis: Sie werden für das bezahlt, was beide Unternehmen gemeinsam erwirtschaften, nicht nur für das, was Sie allein aufgebaut haben.

DER ALLDIS-VORTEIL

Warum dieses Mandat anders aussieht als das eines typischen Maklers.

01

Bewertet nach Synergie, nicht nach Liquidation

Käufer aus Ihrer Branche zahlen für das, was ein Zusammenschluss mit Ihnen ihrem Geschäft hinzufügt, nicht nur für Ihre Bilanz: Kapazität, Marktanteil, ein Team, das das Handwerk bereits beherrscht. Sie sind zudem der Käufertyp, der am ehesten Ihre Mitarbeitenden übernimmt, nicht nur Ihre Kundenliste. Zur Veranschaulichung: Ein Unternehmen im Wert von CHF 2'000'000, zusammengeschlossen mit einem Käufer aus derselben Branche im Wert von CHF 1'500'000, kann gemeinsam CHF 4'500'000 wert sein, sobald diese Synergie sichtbar wird; der genaue Multiplikator hängt von Ihrer Branche und dem gefundenen Käufer ab.

02

Kein Vorschuss. Wir investieren stattdessen in Sie.

Jedes Mandat ersetzt eine Vorauszahlung durch unseren GEO- & LinkedIn-Service, CHF 600/Monat. Ihr Online-Auftritt ist käuferbereit, bevor die Ansprache beginnt, eine Arbeit, die Ihrem Unternehmen so oder so bleibt.

03

Aufgebaut von einer Marketingfirma, nicht nachträglich angeflanscht.

GEO- und LinkedIn-Positionierung waren unser Geschäft, bevor wir unser erstes M&NA-Mandat durchgeführt haben. Die meisten M&NA-Boutiquen lagern das aus. Wir nicht.

DER MARKT

Die Nachfolgewelle beschleunigt sich. Strukturierte Prozesse bleiben selten.

Die meisten Schweizer Unternehmen, die den Besitzer wechseln, durchlaufen nie einen strukturierten, professionell begleiteten Prozess; im gesamten Jahr 2025 wurden lediglich 208 KMU-Transaktionen professionell begleitet. Die Deal-Aktivität nimmt zu, und die Käufer werden zunehmend professioneller: Private-Equity-Fonds standen hinter mehr als der Hälfte der Transaktionen des vergangenen Jahres, und fast ein Drittel aller Schweizer KMU-Deals fand allein im Kanton Zürich statt.

168,000

Schweizer KMU, die bis 2030 voraussichtlich den Besitzer wechseln

208

professionell begleitete KMU-M&NA-Transaktionen in der Schweiz im Jahr 2025, ein Plus von 16% gegenüber 2024

56%

der Schweizer KMU-Transaktionen 2025 mit einem Private-Equity-Käufer

Deloitte Switzerland, M&A Activity of Swiss SMEs Report 2026: 208 Transaktionen im Jahr 2025 (+16% gegenüber 2024), Private Equity bei 56% der Transaktionen 2025 beteiligt, 32% der Transaktionen im Kanton Zürich: deloitte.com/ch

Center for Family Business, Universität St. Gallen (CFB-HSG) mit UBS, Unternehmensnachfolge-Kurzstudie 2026: rund 168'000 Schweizer KMU dürften bis Ende 2030 einen Eigentümerwechsel durchlaufen: unisg.ch

DER PROZESS

From first conversation to signed deal

Wir agieren als Ihr Verkaufsberater: Wir suchen Käufer, führen Verhandlungen und koordinieren die Fachleute, die ein sauberer Verkauf erfordert.

Die meisten Mandate schliessen innerhalb von 6 bis 18 Monaten ab. Wir nehmen uns lieber die Zeit, als den Preis zu überstürzen.

Warum Alldis & Partner

Wir sind eine Marketingfirma, die M&NA macht, nicht eine M&NA-Firma, die sich im Marketing versucht.

Die meisten Schweizer KMU-M&A-Boutiquen sind reine Deal-Berater: stark im Prozess, schwach darin, wie ein Unternehmen tatsächlich auf einen Käufer wirkt, der es online recherchiert, bevor er zum ersten Telefonat greift. GEO- und LinkedIn-Positionierung waren unser Geschäft, bevor wir unser erstes Mandat durchgeführt haben; das ist eine Inhouse-Fähigkeit, nichts, das wir auslagern, damit eine Folie vollständig aussieht.

Deshalb sieht auch unsere Honorarstruktur anders aus als bei einer typischen M&NA-Boutique. Siehe unten.

Wie wir Käufer finden

Wir suchen den Käufer, der Ihr Handwerk bereits kennt.

Ein typischer Makler erstellt eine breite, generische Käuferliste und präsentiert Ihr Unternehmen jedem, der auf dem Papier ungefähr passt: Finanzinvestoren, Holdinggesellschaften, Private-Equity-Fonds. Wir beginnen enger gefasst: Bei einem Gartenbaubetrieb starten wir bei anderen Gartenbaufirmen in der Region, die durch einen Zusammenschluss mit Ihrem Unternehmen wachsen könnten, nicht bei der Frage, «wer hat Kapital zu investieren».

Käufer aus derselben Branche verfügen bereits über das operative Know-how, um das Unternehmen zu führen, die Backoffice-Kapazität, es zu integrieren, und einen echten Grund, eine Prämie zu zahlen, nicht Portfoliodiversifikation, sondern das Ausschalten eines Konkurrenten und mehr Dichte im eigenen Markt. Sie behalten zudem mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit Ihr Team, da Ihre Mitarbeitenden Teil dessen sind, wofür sie bezahlen. Private-Equity-Fonds und Search Funds bleiben Teil der Suche, wo sie passen; für die Unternehmensgrösse, mit der wir typischerweise arbeiten, ist ein Käufer aus derselben Branche für Ihre Mitarbeitenden oft der stärkere, schnellere und sicherere Weg.

Das bedeutet auch, dass Wettbewerber aus Ihrer eigenen Branche Teil der Käuferansprache sein können. Wir beginnen immer mit einem anonymisierten Blindprofil, Branche, Region, Umsatzbandbreite, kein Firmenname, unter NDA, und wir sagen Ihnen das im Voraus, bevor irgendein Name hinausgeht. Wenn Sie möchten, dass wir direkte Wettbewerber komplett aus der Suche ausschliessen, sagen Sie es uns im Mandat, und wir tun es.

HONORARE

Keine Vorauszahlung. Sie buchen stattdessen GEO.

Wir berechnen keine monatliche Beratungsgebühr für die Durchführung Ihres Prozesses. Jedes Verkaufsmandat setzt voraus, dass Sie unseren GEO- & LinkedIn-Positionierungsservice direkt buchen; das finanziert den Prozess anstelle einer Vorauszahlung, und es ist Arbeit, die Ihr Unternehmen ohnehin braucht, da Käufer ein Unternehmen online recherchieren, lange bevor sie je mit uns sprechen. Weil wir keine Vorauszahlung nehmen, liegt unser Erfolgshonorar beim Abschluss auf dem üblichen Schweizer Marktniveau, nicht darunter.

Anstelle einer Vorauszahlung

CHF 600

pro Monat, direkt gebucht unter alldis.marketing/de/geo, nicht kostenlos inbegriffen

Monatliche GEO-Optimierungssprints und LinkedIn-Positionierung, damit Käufer ein Unternehmen vorfinden, das online genauso stark wirkt wie auf dem Papier. Das ersetzt eine Vorauszahlung; es ist kein zusätzlicher Posten obendrauf.

Erfolgshonorar-Staffel

Rate

8% bis 10%

6% bis 8%

4% bis 6%

3% bis 4%

2% bis 3%

Transaction value

Bis CHF 2 Mio.

CHF 2 bis 5 Mio.

CHF 5 bis 10 Mio.

CHF 10 bis 20 Mio.

Über CHF 20 Mio.

Erfolgshonorar

8% bis 10% → 2% bis 3%

gestaffelt nach Transaktionswert, üblicher Schweizer Marktsatz

Ein gestaffelter Prozentsatz des Transaktionswerts, fällig erst beim Abschluss, vollständig im Mandatsvertrag festgehalten, bevor wir beginnen, keine Überraschungen am Verhandlungstisch.


CHF 3 Mio. Deal

≈ CHF 250'000

~8,3% effektiv

CHF 12 Mio. Deal

≈ CHF 710'000

~5,9% effektiv

CHF 1,2 Mio. Deal

≈ CHF 108'000

~9% effektiv

CHF 8 Mio. Deal

≈ CHF 540'000

~6,75% effektiv


Nur zur Veranschaulichung, berechnet mit dem Mittelwert jeder Stufe auf marginaler Basis; jede Wertstufe wird zu ihrem eigenen Satz berechnet, nicht der gesamte Deal zum höchsten Satz. Die endgültigen Konditionen werden im Mandatsvertrag festgelegt und hängen von Unternehmensgrösse, Komplexität und der erwarteten Zeit bis zum Abschluss ab. Wir rechnen die Zahlen für Ihr konkretes Unternehmen im ersten Gespräch durch, kostenlos.

FÜR WEN DAS GEEIGNET IST

Eine kurze Liste, was ein Mandat zu einem guten Fit macht

  • Sie denken über einen Ausstieg in den nächsten ein bis drei Jahren nach, nicht morgen.

  • Kein interner Nachfolger vorhanden, oder einer, der eine Übernahme nicht allein finanzieren kann.

  • Ihnen ist wichtig, was mit Ihrem Team passiert, nicht nur die Zahl auf dem Abschlussdokument.

  • Etwa CHF 300'000 bis 2'000'000 jährlicher EBITDA, typischerweise CHF 1,2 bis 12 Mio. Transaktionswert.

  • Sie wollen einen vertraulichen, professionell geführten Prozess, kein Schild mit «zu verkaufen».

  • Sie sind bereit, GEO- & LinkedIn-Positionierung zusätzlich zum Mandat zu buchen; so arbeiten wir, das ist kein optionales Upsell.

HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN

Die häufigsten Fragen zum Verkauf

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